Encuestas de incorporación (días 30/60/90)
Mida y mejore la incorporación de los nuevos empleados
Siga la experiencia de los nuevos empleados con encuestas breves a los 30, 60 y 90 días. Detecte a tiempo los problemas relacionados con el equipamiento, la integración en el equipo y el apoyo del responsable.
Pantallas ilustrativas; datos de ejemplo.
El reto
La experiencia de los primeros meses puede influir en el compromiso de los nuevos empleados; los problemas de equipamiento, integración en el equipo o apoyo del responsable a menudo solo salen a la luz en la entrevista de salida.
Indicadores que puede seguir
- Integración en el equipo
- Apoyo del responsable
- Preparación de equipamiento y accesos
- Disposición a recomendar (0–10)
- Tasa de finalización
Con Survai
- Envíe encuestas breves a los 30, 60 y 90 días, con preguntas adecuadas a cada etapa
- Añada preguntas de seguimiento sobre el equipamiento o los accesos que faltan cuando la respuesta sea negativa
- Seleccione a las nuevas incorporaciones mediante un campo personalizado o una audiencia
- Vea las diferencias del proceso por ubicación y departamento
Detalles
Calendario
Envíe las encuestas de incorporación en el momento adecuado
- Publicación y cierre programados
- Recordatorio N días después de la invitación / N días antes del cierre
- Posibilidad de retomar una encuesta a medias donde se dejó
Preguntas de ejemplo
Preguntas de incorporación de ejemplo
No se repite la misma encuesta en cada medición; las preguntas cambian según la experiencia del empleado hasta ese momento.
Las preguntas son ejemplos; puede adaptar las plantillas a su organización.
- 1Día 30Siento que formo parte de mi equipo.Escala de acuerdo de 5 puntos · Totalmente en desacuerdo – Totalmente de acuerdo
- 2Día 30El primer día tenía listos el equipamiento y los accesos necesarios para hacer mi trabajo.Escala de acuerdo de 5 puntos · Totalmente en desacuerdo – Totalmente de acuerdo · si la respuesta es negativa: «¿Qué equipamiento o accesos faltaban?»
- 3Día 60Me explicaron con claridad mis tareas y lo que se espera de mí.Escala de acuerdo de 5 puntos · Totalmente en desacuerdo – Totalmente de acuerdo
- 4Día 60Recibo de mi responsable el apoyo que necesito.Escala de acuerdo de 5 puntos · Totalmente en desacuerdo – Totalmente de acuerdo
- 5Día 90¿Qué probabilidad hay de que recomiende nuestra empresa a un amigo como un buen lugar para trabajar?0–10 · 0 = Nada probable, 10 = Lo recomendaría sin duda
- 6Día 90¿Qué sugeriría para mejorar los primeros 90 días de las nuevas incorporaciones?Respuesta abierta
Plantillas listas para usar
Empiece con estas plantillas
Cada plantilla incluye pantallas de bienvenida y agradecimiento; revise las preguntas y adáptelas a su organización para convertirlas en su propia encuesta.
- Experiencia del empleado
Encuesta de incorporación (días 30/60/90)
Mida la primera semana de las nuevas incorporaciones, la preparación del equipamiento y el apoyo del responsable; adáptela a las mediciones de los días 30, 60 y 90.
6 preguntasValoración (1-5)Opción múltipleCrear con la plantilla: Encuesta de incorporación (días 30/60/90)Ver las preguntas: Encuesta de incorporación (días 30/60/90)
- ¿Cómo fue su primera semana? · Valoración (1-5)
- ¿Estaba su equipamiento listo a tiempo? · Opción múltiple
- ¿Cómo valora el apoyo de su responsable? · Valoración (1-5)
- ¿En qué temas le gustaría recibir más apoyo? · Selección múltiple
- ¿Qué probabilidad hay de que recomiende nuestra empresa a un amigo como un buen lugar para trabajar? · NPS (0-10)
- ¿Tiene alguna sugerencia? · Texto largo
- Educación
Evaluación del programa de acogida
Mida qué opinan las nuevas incorporaciones de las sesiones de acogida y de la duración del programa.
4 preguntasValoración (1-5)MatrizCrear con la plantilla: Evaluación del programa de acogidaVer las preguntas: Evaluación del programa de acogida
- ¿Cómo valora el programa de acogida? · Valoración (1-5)
- ¿Qué tan útiles fueron las siguientes sesiones? · Matriz
- ¿Fue suficiente la duración del programa? · Sí / No
- ¿Qué debería añadirse? · Texto largo
- Experiencia del empleado
Entrevista de salida
Conozca de forma sistemática los motivos de las bajas voluntarias; vea la relación con el responsable y la disposición a volver.
8 preguntas Con ramificaciónOpción múltipleValoración (1-5)Crear con la plantilla: Entrevista de salidaVer las preguntas: Entrevista de salida
- ¿Cuál es el motivo principal de su salida? · Opción múltiple
- ¿Cómo valora su relación con su responsable? · Valoración (1-5)
- ¿Cómo valora la colaboración en su equipo? · Valoración (1-5)
- ¿Consideraría volver a trabajar con nosotros en el futuro? · Sí / No
- ¿Qué probabilidad hay de que recomiende nuestra empresa a un amigo como un buen lugar para trabajar? · NPS (0-10)
- ¿Qué podría haber evitado su salida? · Texto largo
- ¿Desea añadir algo más? · Texto largo
La lista muestra las preguntas principales; algunas preguntas adicionales se formulan según la respuesta.
Otras soluciones
Veamos juntos cómo encaja Survai en su organización
Cuéntenos su caso de uso y, en una reunión de 30 minutos, revisaremos las opciones de encuesta, informes e implementación que mejor se adaptan a usted.
- Demo con sus propios escenarios
- Alojamiento en la UE (Azure)
- Herramientas que apoyan sus procesos de KVKK