Опросы по адаптации (30/60/90-й день)
Измеряйте и улучшайте адаптацию новых сотрудников
Отслеживайте опыт новых сотрудников с помощью коротких опросов на 30-й, 60-й и 90-й день. Вовремя замечайте проблемы с оборудованием, вхождением в команду и поддержкой руководителя.
Экраны условные, данные приведены для примера.
Задача
Опыт первых месяцев может влиять на вовлечённость новых сотрудников; проблемы с оборудованием, вхождением в команду или поддержкой руководителя зачастую выясняются лишь на выходном интервью.
Показатели, которые можно отслеживать
- Вхождение в команду
- Поддержка руководителя
- Готовность оборудования и доступов
- Готовность рекомендовать (0–10)
- Доля завершённых опросов
С Survai
- На 30-й, 60-й и 90-й день отправляйте короткие опросы с вопросами, соответствующими этому этапу
- Добавляйте уточняющие вопросы о недостающем оборудовании или доступах при отрицательных ответах
- Выбирайте новичков с помощью пользовательского поля или целевой аудитории
- Смотрите различия в процессе по местоположениям и отделам
Подробности
Расписание
Отправляйте опросы по адаптации в нужный момент
- Публикация и закрытие по расписанию
- Напоминание через N дней после приглашения / за N дней до закрытия
- Продолжение незавершённого опроса с места остановки
Примеры вопросов
Примеры вопросов по адаптации
На каждом этапе опрос не повторяется: вопросы меняются в зависимости от опыта сотрудника к этому моменту.
Вопросы приведены для примера; шаблоны можно адаптировать под вашу организацию.
- 130-й деньЯ чувствую себя частью своей команды.5-балльная шкала согласия · Полностью не согласен – Полностью согласен
- 230-й деньНеобходимое для работы оборудование и доступы были готовы в мой первый день.5-балльная шкала согласия · Полностью не согласен – Полностью согласен · при отрицательном ответе: «Какого оборудования или доступов не хватало?»
- 360-й деньМои задачи и ожидания от меня были чётко объяснены.5-балльная шкала согласия · Полностью не согласен – Полностью согласен
- 460-й деньЯ получаю от руководителя необходимую мне поддержку.5-балльная шкала согласия · Полностью не согласен – Полностью согласен
- 590-й деньНасколько вероятно, что вы порекомендуете нашу компанию другу как хорошее место работы?0–10 · 0 = Совсем маловероятно, 10 = Обязательно порекомендую
- 690-й деньЧто бы вы предложили, чтобы сделать первые 90 дней лучше для новых сотрудников?Открытый вопрос
Готовые шаблоны
Начните с этих шаблонов
Каждый шаблон включает экраны приветствия и благодарности; просмотрите вопросы и адаптируйте их под свою организацию, чтобы получить собственный опрос.
- Опыт сотрудников
Опрос по адаптации (30/60/90-й день)
Оцените первую неделю новых сотрудников, готовность оборудования и поддержку руководителя; адаптируйте опрос для замеров на 30-й, 60-й и 90-й день.
6 вопросовОценка (1-5)Один вариантСоздать по шаблону: Опрос по адаптации (30/60/90-й день)Просмотреть вопросы: Опрос по адаптации (30/60/90-й день)
- Как прошла ваша первая неделя? · Оценка (1-5)
- Было ли ваше оборудование готово вовремя? · Один вариант
- Как вы оцениваете поддержку своего руководителя? · Оценка (1-5)
- В чём вам хотелось бы получить больше поддержки? · Несколько вариантов
- Насколько вероятно, что вы порекомендуете нашу компанию другу как хорошее место работы? · NPS (0-10)
- Ваши предложения? · Длинный текст
- Обучение
Оценка программы ориентации
Узнайте, как новые сотрудники оценивают сессии ориентации и продолжительность программы.
4 вопросаОценка (1-5)МатрицаСоздать по шаблону: Оценка программы ориентацииПросмотреть вопросы: Оценка программы ориентации
- Как вы оцениваете программу ориентации? · Оценка (1-5)
- Насколько полезными были следующие сессии? · Матрица
- Достаточной ли была продолжительность программы? · Да / Нет
- Что стоит добавить? · Длинный текст
- Опыт сотрудников
Выходное интервью
Систематически выясняйте причины увольнения; узнавайте, какими были отношения с руководителем и готов ли сотрудник вернуться.
8 вопросов С ветвлениемОдин вариантОценка (1-5)Создать по шаблону: Выходное интервьюПросмотреть вопросы: Выходное интервью
- Какова основная причина вашего ухода? · Один вариант
- Как вы оцениваете свои отношения с руководителем? · Оценка (1-5)
- Как вы оцениваете взаимодействие в своей команде? · Оценка (1-5)
- Рассмотрели бы вы возможность снова работать с нами в будущем? · Да / Нет
- Насколько вероятно, что вы порекомендуете нашу компанию другу как хорошее место работы? · NPS (0-10)
- Что могло бы удержать вас от ухода? · Длинный текст
- Хотите что-нибудь добавить? · Длинный текст
В списке показаны основные вопросы; некоторые вопросы задаются дополнительно в зависимости от ответа.
Давайте вместе посмотрим, как Survai впишется в вашу организацию
Расскажите о своём сценарии — за 30-минутную встречу мы подберём подходящие варианты опросов, отчётности и развертывания.
- Демо на ваших сценариях
- Размещение в ЕС (Azure)
- Инструменты для поддержки процессов по KVKK